Hola a todos,
Uno de los factores que más destruye la agilidad es la carencia de patrones adecuados de priorización de acuerdo con el contexto en el que se encuentre, es decir, tanto aguas arriba (upstream) (1) como aguas abajo (downstream) (2) se emplean prácticas (que aun desde la buena intención) destruyen valor para la organización. En general podemos incurrir en:
- construir cosas innecesarias
- construir cosas necesarias pero carentes de valor
- no se construye lo realmente importante
- nos dejamos llevar por la intuición
- nos dejamos llevar por la autoridad
- nos dejamos llevar por los sentimientos de amistad o enemistad
- etc.
En últimas, destruimos valor y hacemos que se genere desperdicio por dedicar
tiempo, esfuerzo y dinero de áreas de negocio, áreas de ejecución y
proveedores en cosas que no debían haber sido elaboradas y relegando otras,
que permitirían un mejor desempeño financiero o de satisfacción del cliente.
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(y una mía)
"Construir algo que no fue correctamente priorizado es destruir valor para la organización"
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A continuación, te comparto algunos de los antipatrones que he observado al
momento de priorizar tanto por PMO - Project Management Office -, VMO -Value Management Office- y Product owners, y que promuevo sean
removidos en procesos de transformación ágil organizacional o de
acompañamiento de equipos.
Espero te sirvan para avanzar en el conocimiento de mejores formas de
priorizar el trabajo a realizar.
Espera más artículos sobre este tema.
Saludos ágiles,
Jorge Abad.
--- Ver video explicativo aquí ---
Referencias, notas o comentarios
- Upstream: donde se prioriza el proyecto, producto o iniciativa por parte de la PMO, VMO o quienes se encargan de priorizar el portafolio.
- Downstream: donde se está desarrollando el producto, y los equipos de solucionadores a construyen las diferentes funcionalidades.
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