Varios proyectos a la vez generará más retraso en la generación de valor. Limita el WIP.

Hola a todos

Muchas veces tenemos la sensación de que debemos satisfacer las necesidades de todas las áreas o personas que nos piden tareas, requerimientos o proyectos, esto sucede a nivel:

• individual
• de equipo
• de áreas de construcción o ejecución de proyectos y productos de software,

con la sensación de que debemos atenderlos a todos, ya sea para no generar quejas, o por evitar problemas políticos, pero esto en vez de ayudarnos generará:

• pérdida de foco
• grandes esfuerzos de gestión y pérdida de energía, pues debes estar pendiente de varias cosas a la vez
• retrasos en la entrega, que a su vez generará:
• más inconformidad en las áreas que esperan resultados
• pérdida de valor de las funcionalidades construidas y la necesidad de introducir cambios
• sobrecostos por los cambios introducidos
• pérdida de dinero debido a la no generación oportuna de valor
• poca flexibilidad para reaccionar a los cambios, debido a que debes resolver muchas cosas a la vez y habrá demoras resolviendo un problema puntual.

Por eso, si lideras un equipo, un área de ejecución o aún de forma individual, te sugiero que:

• tengas foco
• hagas una o pocas cosas a la vez
• Limita el Work In Progres (WIP) o trabajo en progreso
• Aprende a decir ¡No!

Sino, tu propias ganas de satisfacer a todos, distruirá tu propósito de generar valor, cayendo en el adagio popular 

"El que mucho abarca, poco aprieta"

Saludos ágiles

Jorge Abad