Fail - Contratar el MVP con Alcance, Tiempo y Costo Fijo

Cada vez me encuentro más con empresas que dicen:

"Ok entendí qué es un #MVP, entonces constrúyanlo con un contrato a alcance, tiempo y costo fijo"

Predecir alcance, tiempo y costo en escenarios de #VUCA es imposible.

---

¿Que modelo recomiendo usar ?

Para todo tipo de proyecto o producto de desarrollo de software recomiendo, en primer lugar no ceder frente a las presiones del cliente (no es profesional, y realmente a el no le conviene aunque así lo crea), luego de ahí hacer cualquiera de los siguientes contratos:

1. Tiempo y materiales
2. Tiempo y materiales con tiempo fijo
3. Tiempo y materiales con costo fijo
y por último
4. Estimación por sprint o estimación por trabajo mensual (implica bajo riesgo con orden de trabajo mensual)
5. Tiempo y materiales con alcance fijo (no recomiendo pues implica levantamiento y perdemos flexibilidad... cosa que nos brinda el enfoque agile)
¿y ustedes que han hecho en estos casos? ¿que recomiendan?