Hace un tiempo vi el excelente video de Agustín Villena - LKES17: Agustin Villena - Alineamiento, flujo y exploración (clic aquí) - recomiendo verlo con papel y lápiz, - por allá en el minuto 16:00- clic aquí-, comparte la siguente gráfica de Alistair Cockburn.
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| Develop for business value once risks are down (1) |
Donde el mensaje clave es: "Antes de comenzar a generar valor debes bajarle el riesgo a tu proyecto"
Es obvio sino tu proyecto, producto o iniciativa estará torpedeado por impedimentos, retrasos, problemas, desconocimientos, complicaciones técnicas, etc., cayendo en una zona de mucha fricción y poca velocidad en el desarrollo y en consecuencia es difícil generación de valor. Es por eso que también que dentro de las sugerencias para realizar un piloto en ágil se sugiere que la tecnología sea conocida y dominada por el equipo (2).
Ahora también, lo presenta el articulo de Alistair (1) en el apartado "Don’t confuse knowledge acquisition with BDUF -Big Desing Up Front(3)", es probable que debas asumir una velocidad baja de tu equipo mientras logran:
- entender mejor la arquitectura
- resolver dependencias
- realizar pruebas de concepto
- comprender mejor los frameworks
Y luego de esta zona, si ganar velocidad en la zona de generación de valor.
Hasta acá este cortísimo compartir
Saludos ágiles
Jorge Abad
Referencias, Notas, Aclaraciones y Comentarios
- Design as Knowledge Acquisition by Alistair Cockbur - clic aquí- .
- Cómo elegir el proyecto piloto para Scrum. Mi versión de los hechos. - clic aquí -.
- Big Desing Up Front: the old habit of sitting at the desk and drawing up a big, fancy, full-scale design (BDUF = “big design up front”) (1)
- Cada vez más me alejo del concepto de Proyecto Ágil, podria cambiar este título por ¿Cuándo se Comienza a Generar Valor en la Construcción de un Producto de Forma Ágil?
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