Mi evolución sobre las retrospectivas en Scrum

Desde hace un tiempo he venido actualizándome sobre las retrospectivas en Scrum (la verdad no he leído y estudiado todo lo que he querido) pero he realizado varias con mi equipo, y he particpado en otras como coach de la organización en la que estoy.

Al inicio, comencé con el típico (propuesto en http://www.mountaingoatsoftware.com en su introducción a Scrum):

• Qué hicimos bien
• Qué hicimos mal
• Y qué debemos mejorar

Pero note que nos estábamos quedando quietos, las tres preguntas anteriores solo son un diagnóstico y te proporcionan una foto de como te fue el el Sprint que acabas de terminar pero no te lleva a la acción.

Luego entonces decidi madurarla un poco y agregar

• Qué se debe mantener
• Cómo hacerlo mejor

(esta versión es mas coherente con un ciclo de mejora PHVA de mejora continua)

Pensando en:

•  una retroalimentación al proceso 
• y una mejora del mismo, 
• manteniendo aquello que nos había generado valor.

Luego, al leer a Alan Cyment me animé a cambiar las preguntas, adicionando los aspectos de Productividad, Calidad y Felicidad, generando una matriz que involucraba los aspectos anteriores

Que como pueden deducir me llevaba de nuevo a un diagnóstico pero me permitía ver aspectos interesantes del equipo.

Luego la maduré a la versión que utilizo actualmente, que presento a continuación: 

(esta actividad toma aproximadamente 40 a 50 minuntos)

Aclaro, que sigo visionando en la parte superior los aspectos de productividad, calidad y en especial felicidad para comprender como mis equipos quieren cambiar y mejorar, y en especial ser más felices, para estar acordes con el principio del manifiesto "Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados..." Y si mi equipo esta motivado y feliz pues al proyecto, y a todos nos irá mejor y será más fácil y natural la mejora.

Pronto intentaré otras técnicas:

• Dinámica de Retrospectiva: 3 caras y 4 capas (mad/glad/sad/  vs Filosofía, metodología, técnicas y ecosistema - http://thomaswallet.blogspot.com/2011/12/dinamica-de-retrospectiva-3-caras-y-4.html#.UXYWoqLEK3H
• Mad/Sad/Glad vs Keep/Fix/Try
• Estrella de mar - star fish - http://www.proyectosagiles.org/retrospectiva-estrella-mar-starfish-retrospective-scrum
• Start doing: comenzar a hacer
• More of: mas de lo anterior
• Keep doing - Seguir haciendo /mantener
• Less of: menos de
• Stop doing: dejar de hacer

Y les contaré como me fue.

Seguiremos avanzando en este aspecto de las retrospectivas, pero lo que si tengo claro es:

• De una retrospectiva se debe avanzar del diagnóstico (del qué) a la acción (al cómo vamos a mejorar).
• El equipo guiado por el Scrum Master debe mirar como avanzar y mejorar su proceso
• Las mejoras identificadas deben ser igualmente priorizadas e identificadas a realzar al corto, mediano y largo plazo. (muchas veces no podemos mejorar todo de una vez, sino orgánicamente de la misma hacemos con el producto) .

Hasta la próxima.

Quedo atento a sus comentarios, observaciones, mejoras y/o sugerencias.