"La labor de un líder en cada nivel es aportar un contexto claro para que los demás tengan la información adecuada para tomar las mejores decisiones" - Declaración de cultura de Netflix (clic aquí)
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Este blog comparte estrategias y aprendizajes sobre desarrollo de software, marcos, métodos y metodologías ágiles como Scrum, Kanban y XP, con un enfoque en escalamiento ágil y Business Agility. Su propósito es ayudar a profesionales de la gerencia de proyectos, productos, scrum masters, agile coaches, agentes de cambio, y líderes a mejorar sus procesos y promover la experimentación como motor de innovación, facilitando su adaptación en entornos empresariales cambiantes.
"La labor de un líder en cada nivel es aportar un contexto claro para que los demás tengan la información adecuada para tomar las mejores decisiones" - Declaración de cultura de Netflix (clic aquí)
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Hace poco leí "Aquí no hay reglas" - https://www.amazon.com/-/es/Reed-Hastings-ebook/dp/B08D3BMBYG/ sobre Netflix y "Crea y Divaga"- https://www.amazon.com/-/es/Jeff-Bezos-ebook/dp/B08LSJP5H8/ sobre JeffBezos y Amazon. Recomendados estos libros para todo CEO, CIO, CXO, gerente, director o líder.
"Ponerse a la altura de este tipo de organizaciones es un verdadero desafío que implica un salto exponencial en nuestros estilos de liderazgo y culturas empresariales"
Años atrás, Sam Walton, fundador de la mayor red minorista del mundo, Wal-Mart, abrió un programa de entrenamiento para sus empleados, con mucha sabiduría. Cuando todos esperaban una conferencia sobre ventas y atención, inició con las siguientes palabras:
′′ Soy el hombre que va a un restaurante, se sienta a la mesa y espera pacientemente, mientras el mesero hace todo, menos anotar mi pedido.
Soy el hombre que va a una tienda y espera callado mientras los vendedores terminan sus conversaciones privadas.
Soy el hombre que entra en una gasolinera y nunca usa la bocina, pero espera pacientemente que el empleado termine la lectura de su periódico.
Soy el hombre que explica su desesperada urgencia por una pieza, pero no reclama que la recibe solamente después de tres semanas de espera.
Soy el hombre que, cuando entra en un establecimiento comercial, parece estar pidiendo un favor, rogando por una sonrisa o esperando solo ser notado.
Debes estar pensando que soy una persona quieta, paciente, del tipo que nunca crea problemas... Se equivoca.
Sabes quién soy? Soy el cliente que nunca volverá!
Me divierto viendo millones gastados todos los años en anuncios de todo orden, para llevarme de nuevo a su empresa. Siendo que cuando fui allí por primera vez, todo lo que deberían haber hecho era solo una pequeña gentileza, sencilla y barata: tratarme con algo más de cortesía.
Solo hay un jefe: el CLIENTE Y él puede despedir a todas las personas de la empresa, del presidente al limpiador, simplemente llevando su dinero para gastar en otro lado."