Algo que he aprendido:
"Sin poder en un proceso de cambio, estamos en el terreno de las buenas intenciones y los malos resultados" - Jorge Abad
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lunes, septiembre 13, 2021
Sobre el poder y el proceso de cambio
lunes, septiembre 06, 2021
Seguridad Sicológica según Daniel Coyle
Según Daniel Coyle, las seguridad sicológica se basa en tres ideas:
- Estamos cerca.
- Estamos seguros, estamos a salvo.
- Se hace sentir a la otra persona que es única y que se valora
- Tenemos un futuro en común
Libros:
- Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león: El secreto de los equipos de más éxito del mundo - https://www.amazon.com/-/es/gp/product/B079NR4N44
- The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups - https://www.amazon.com/-/es/Daniel-Coyle/dp/0804176981
miércoles, septiembre 01, 2021
jueves, agosto 19, 2021
La Agilidad más allá de las Áreas de TI - TalksByTCS
Ver el video sobre en Linkedin en el siguiente enlace: https://www.linkedin.com/video/live/urn:li:ugcPost:6834227181288230912/ ,
Si tienes problema con el anterior link, usa el siguiente https://www.linkedin.com/events/laagilidadm-sall-delas-reasdeti6830834489338474496/ .
martes, agosto 17, 2021
Conversatorio “Llevando agilidad a la estrategia” - Video
Conversatorio con Jorge Abad Londoño, Enterprise Agile Regional Coach LATAM y Roberto Moraga, Lean Agile Coach de TCS, como parte del ciclo de actividades enfocadas en el desarrollo de estrategias, innovación e impacto digital en la gestión de las organizaciones, organizadas por la Carrera de Administración de Empresas con el apoyo de TCS, Relatto y SAEJ. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas "Fcea-UAS" de la Universidad Javeriana Bogota.
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miércoles, agosto 04, 2021
Frase: Agilidad - Jeff Bezos
“In today’s era of volatility, there is no other way but to re-invent. The only sustainable advantage you can have over others is agility, that’s it. Because nothing else is sustainable, everything else you create, somebody will replicate.” - Jeff Bezos
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“En la era actual de volatilidad, no hay otro camino que reinventarse. La única ventaja sostenible que puedes tener sobre los demás es la agilidad, eso es todo. Porque nada más es sostenible, todo lo demás que inventes, alguien más lo replicará ".- Jeff Bezos
lunes, julio 26, 2021
¿Estás midiendo el porcentaje de valor entregado de tu equipo ágil o de tu portafolio?
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Hola a todos
Año tras año vemos el informe de Version One sobre el Estado de Ágil (State of Agile) entre los que respondieron a nivel global - https://stateofagile.com/ - .
Uno de los aspectos que me llama la atención, es ver cómo las organizaciones miden el éxito de la implementación de ágil, a continuación ver imagen del reporte de este año:
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| Cómo mide su organización la entrega ágil. State of Agile 15th (2021) |
Y año tras año, la métrica ganadora es Valor de negocio entregado (Business value delivered), y estando cerca: Satisfacción del cliente / usuario (Customer/user satisfaction) y Velocidad (Velocity).
Lo que me causa curiosidad es que dada la visual Latinoamérica de mi cargo (ver mi perfil en linkedin), observo que esta métrica no es considerada en la mayoría de las organizaciones. Sigo notando a las organizaciones después de cierto avance en gestión ágil haciendo "rollback" a estas prácticas y enfocándose en la microgestión, en medir las horas de los equipos, en vez de enfocarse si están o no entregando valor.
Lo cierto, es que un equipo ágil en el mediano plazo, dos a tres meses de conformado, comenzará a generar una velocidad o tasa de entrega relativamente estable, por ejemplo: 7 historias de usuario del mismo tamaño, o 45 puntos de historia por sprint o por semana, como prefiera la organización medirlo, pero la clave radical de ágil no está en el ritmo sostenible (que es importante para tener "cierta predictiblidad" en entornos V.U.C.A.(1)), la clave radical de ágil está orientada a la generación de valor, como reza el primer principio del manifiesto ágil:
"Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor"(2).
Sin valor, todo producto que hagamos es desperdicio, sin importar que tan buena velocidad tengamos, por lo tanto, la cantidad de historias de usuario o los puntos por sprint son métricas vanidosas que no nos orientan a lo importante: el impacto que se está generando en el usuario final.
Parece que nos quedamos mirando el dedo y no lo que está señalando.
Para terminar, te dejo estas preguntas:
- ¿Estás midiendo el porcentaje de valor entregado de tu equipo ágil o de tu portafolio de proyectos o productos?
- ¿Para cuándo vas a comenzar a hacerlo?
- ¿Sabes cómo medir el valor entregado?
- ¿Sabes cómo medir el valor generado?
- ¿Vas a seguir enfocado en el hacer (generar entregables, u outputs) en vez de estar enfocado en el impacto (generar resultados, u outcomes)?
Saludos ágiles
Jorge Abad
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