Sin excelencia técnica no hay agilidad

Hola a todos

Hace unos días me encontré con este excelente post de Michael Sahota @MichaelSahota - Agile vs Waterfall en donde compara rápidamente Agile y Waterfall

Y donde se presenta que al final de cascada lo que se genera es un lío para por fin entregar el producto.

Pero he visto este mismo lío en la entrega en muchos equipos Scrum cuando no se pone atención a la excelencia técnica, con prácticas como:

• estándares de codificación
• buenas prácticas de programación
• revisión por pares
• TDD
• ATDD
• refactoring
• propiedad colectiva de código
• integración continua
• pruebas unitarias
• revisiones estáticas de código
• pair programming
• mob programming (4)
• pruebas funcionales automatizadas
• principios de diseño OO (SOLID)
• clean code
• etc

Termina sucediendo que los bugs en producción van en aumento (incrementando la deuda técnica (1)) y lo que inicialmente se usaba como el patrón de desenfoque o interrupción (5)

Que por buena práctica debería tomar aproximadamente el 10% al 20% del sprint backlog, termina por acaparar ciclo tras ciclo toda la capacidad del equipo durante un sprint.

Y en definitiva el tiempo del sprint que inicialmente se iba a emplear para crear incrementos de valor para el negocio termina usándose para corregir bugs y deuda técnica.

Así las cosas, por más que tengamos:

• retrospectiva (2)
• mejora continua
• sprints
• dailys 
• reviews 
• cultura ágil/agile
• scrum
• etc, 

No servirá de nada sino entregamos software de valor y bien construido cada sprint, pues esta sencilla omisión se vendrá en nuestra contrá

la deuda técnica siempre se paga

Cerrando

Hasta aquí este deber social de poner foco sobre este tema que como principio ágil, reza:

La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.

Y por experiencia me atrevo a corregir una parte de ese enunciado de la siguiente manera:

Sin excelencia técnica no hay agilidad

La parte del diseño si la dejo igual.

Sin excepción

Sin excelencia técnica no hay agilidad #agile #scrum pic.twitter.com/T7AtdaT5xK

— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 28 de abril de 2016

Saludos ágiles

Jorge Abad

Notas, aclaraciones y referencias

1. Deuda técnica un enfoque holistico por Ángel Nuñez - @snahider - http://es.slideshare.net/snahider/software-debt-que-es-y-como-gestionarlo
2. Que debería entre otras cosas, invitar/retar al equipo hacia la mejora técnica, y sería un error del Scrum Master no hacerlo.
3. Ver los principios ágiles aquí - http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html
4.  Mob programming como forma de auto organización de un equipo Agile por Oscar Amelunge - @oscaramelunge (clic aquí)
5. El patrón de desenfoque o de interrupción (expuesto por Jeff Sutherland - @jeffsuhterland en Scrum The Future Of Works (clic aquí) ) tiene por objeto dejar un porcentaje pequeño del sprint (10 al 20%) para atender interrupciones que tienen como fuente temas del ahora como bugs en producción críticos, funcionalidades urgentes para el PO, etc.
6. Unas diapositivas de Israel Antezana Rojas - @israelantezana que invitan también a esta reflexión : SCRUM no es suficiente... (clic aquí)