Cálculo del SPI en un Proyecto Ágil

Una de las preguntas más frecuentes que se hacen quienes comienzan a trabajar en el mundo de la agilidad es, ¿cómo calculo el avance de la construcción de mi producto?, en este post quiero compartir como es posible hacerlo.

Vamos a comenzar con poner los equivalentes del método del valor ganado (1)(2) en un proyecto agil:

• Valor :
• funcionalidad puesta a disposición del cliente que le reemplaza una existente o le mejora su negocio,
• Generalmente medida en puntos en proyectos ágiles, 
• Las funcionalidades inicialmente construidas tienen mayor valor de negocio que las construidas al final debido a la priorización del backlog  (3). El valor de negocio es subjetivo y es dado por el Cliente y/o Product Owner en Scrum (3)
• Punto: 
• Percepción (debido a la incertidumbre) del esfuerzo requerido para construir una funcionalidad
• Por lo general se usa la serie de fibonacci alterada para "tallar" (poner talla), estimar una funcionalidad (historia de usuario, caso de uso) a ser construida, La serie usada es 1,2,3,5,8,10,20
• BAC 
• Presupuesto a la terminación del proyecto. Budget at Completion
• En ágil emplearemos como BAC la cantidad de puntos estimados del release
• EV
• Valor ganado del proyecto
• En ágil emplearemos la cantidad de puntos en DONE (5) al momento de hacer la medición
• PV
• Valor planeado
• En ágil emplearemos la cantidad de puntos  planeados en DONE al momento de hacer la medición.
• El insumo de los puntos planeados en Done es proporcionado por la gráfica del Burn Up Release
• Release Burn Up
• Gráfica empleada en proyectos ágiles en la cual en el eje "x" se encuentran los Sprints, en el eje "y" los puntos acumulados. De igual forma se gráfica la cantidad de puntos estimados que tendrá el release (como techo del mismo) y en el tiempo se presentan los puntos acumulados sprint tras sprint, en aras de buscar una tendencia y un estimado para lograr el posible despliegue de una versión liberable.
• SPI
• Indice de desempeño del cronograma
• Indica la proporción en la que se cumple el planeado a la fecha 
• si es mayor que 1 se encuentra el proyecto adelantado vs el planeado
• si es menor que 1 se encuentra el proyecto atrasado vs el planeado

Dado estos insumos los cálculos de los índices son:

• Avance = EV / BAC = Puntos en Done al momento de la medición/ Puntos totales del  Release

• SPI = EV / PV = Puntos en Done al momento de la medición / Puntos proyectados

Condiciones, Restricciones y Aclaraciones
Es importante aclarar que en un proyecto ágil pueden darse las siguientes condiciones:

• Si se alcanza valor de negocio más temprano se puede parar la construcción de este release y comenzar el siguiente
• Si existe una fecha límite se le puede ofrecer al cliente:
• dado que el equipo tiene una velocidad (tasa a la cual produce software sprint tras sprint) que funcionalidades desea sacar del product backlog para cumplir la fecha impuesta
• cuales funcionalidades cumplen el objetivo de negocio que quiere resolver con la solución
• Dada la incertidumbre inherente al desarrollo de software (clic aquí), muchas veces se puede contestar:
• esa capacidad de negocio la logramos aproximadamente entre el sprint 7 y 10, en función de la priorización del backlog

Espero haber aportado/ayudado a la solución de esta inquietud frecuente.

Saludos Ágiles

Jorge Abad

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