tag:blogger.com,1999:blog-12175802.post8217833842525441407..comments2023-12-02T14:33:52.133-05:00Comments on Lecciones Aprendidas en Desarrollo de Software: Antipatrón: Solo liderar la primera línea y no gestionar la redJorge Hernán Abad Londoñohttp://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-12175802.post-87599380998815512182019-08-28T22:23:37.584-05:002019-08-28T22:23:37.584-05:00Hola Alex, niveles y redes hay en estructuras jerá...Hola Alex, niveles y redes hay en estructuras jerárquicas y en modelos de escalado de agil como Nexus, Scrum at Scale, SAFe, por eso trate de escribirlo lo más agnostico posible de forma que sirviera en contextos ágiles, no ágiles y de gestion tradicional.<br /><br />Respecto al segundo punto, muchas veces los CEO y su primer nivel hablan de agil y lo entienden, pero no se propaga adecuadamente.. debido a esta disfuncion y falta de validacion.<br /><br />saludosJorge Hernán Abad Londoñohttps://www.blogger.com/profile/15648623250040658188noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-12175802.post-61548377156662892412019-08-28T18:47:32.090-05:002019-08-28T18:47:32.090-05:00Y Jorge por qué hablando de multiniveles? Fue mi ...Y Jorge por qué hablando de multiniveles? Fue mi primera impresión, sobretodo por el primer dibujo. Pero bueno, a lugar, aplica para cualquier tipo de organización, si el equipo no está "culturizado" cualquier dirección o información que venga le sentará bien. <br /><br />Ahora bien, hablamos de liderazgo, y no podemos olvidar que esta difusión debe escalarse a la direción y CEOs de las compañías, de nada sirve hablar de cultura ágil, generación de valor, si desde la dirección están hablando en otro idioma. Alex Gómez Rendónhttps://www.blogger.com/profile/13100164377236021404noreply@blogger.com