Este blog comparte estrategias y aprendizajes sobre desarrollo de software, marcos, metodos y metodologías ágiles como Scrum, Kanban y XP, con un enfoque en escalamiento ágil y Business Agility. Su propósito es ayudar a profesionales de la gerencia de proyectos y productos a mejorar sus procesos y promover la experimentación como motor de innovación, facilitando su adaptación en entornos empresariales cambiantes.
Revisando la presentación encontre esta otra de Alexis Cuellar, la cual me parece tambien aporta al respecto del tip de cuando aplicar marcos-metodologicos agiles https://www.slideshare.net/AlexisCuellar1/teora-de-la-complejidad-79361251 Por otro lado aplicar agilidad como pensamiento puede ser siempre util, son dos aspectos diferentes, cuando con pensamiento agil, aplico herramientas de un marco-agile, y cuando con pensamiento agile aplico una buena practica o una mejor practica, por ejemplo resolución de problemas simples, manteniendo presente el manifiesto agil, he visto casos, donde en problemas simples, primar el contrato sobre la colaboración termina haciendo lo simple complicado y entonces terminas contratando una tarea simple con un marco contractual para algo complicado y eso genera sobre costos y estres en la organización. Creo que pensar en siempre aplicar pensamiento agil, nos permite ver de forma mas simple la cotidianidad de la vida, logrando efectividad y felicidad en los equipos de trabajo.
Revisando la presentación encontre esta otra de Alexis Cuellar, la cual me parece tambien aporta al respecto del tip de cuando aplicar marcos-metodologicos agiles https://www.slideshare.net/AlexisCuellar1/teora-de-la-complejidad-79361251
ResponderBorrarPor otro lado aplicar agilidad como pensamiento puede ser siempre util, son dos aspectos diferentes, cuando con pensamiento agil, aplico herramientas de un marco-agile, y cuando con pensamiento agile aplico una buena practica o una mejor practica, por ejemplo resolución de problemas simples, manteniendo presente el manifiesto agil, he visto casos, donde en problemas simples, primar el contrato sobre la colaboración termina haciendo lo simple complicado y entonces terminas contratando una tarea simple con un marco contractual para algo complicado y eso genera sobre costos y estres en la organización.
Creo que pensar en siempre aplicar pensamiento agil, nos permite ver de forma mas simple la cotidianidad de la vida, logrando efectividad y felicidad en los equipos de trabajo.